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每個企業(yè)都有其存在的價值,也有其核心的價值觀,同樣,東誠公司也有其價值及其核心價值觀,東誠公司的核心價值觀是:“團隊、責任、創(chuàng)新、利潤、共享”。
一、團隊
東誠團隊就是東誠的全體成員朝著既定的目標,發(fā)揮全員的主觀能動性,持續(xù)解決問題,達到各時期目標后,最終實現共同目標。從2001年開始,東誠公司組建了一個精干高效的團隊,并在發(fā)展的歷程中不斷充實力量和完善自我,使東誠團隊得到不斷發(fā)展壯大,團隊力量使公司不斷向前發(fā)展。目前,公司的經營范圍涉及到包材、電子、五金、塑膠、手機配件、智能自動化等領域。同時,公司從2001年開始每年保持著40%的速度增長,2008年,東誠公司成為市第一批中小企業(yè)名錄中的一員,基本實現了各個時期制定的發(fā)展目標。因此,一個高效且具備強有力執(zhí)行力的團隊是東誠公司生存和發(fā)展的根本保證,也是東誠公司核心價值觀的基本點。
二、責任
責任是一個團隊或團隊成員的職責和任務。東誠公司團隊的責任是實現各個時期的目標。比如今年的目標是公司各個部門都要實現盈利,同時公司(包括東晨等關聯企業(yè))銷售目標突破2個億。要完成和實現以上目標,我們進行目標分解,把目標分解到各個部門,再分解到部門的各組、各線,最后分解到東誠公司的每位成員,成為每位成員的職責和任務。實現全員積極參與,根據自身的不同崗位做好自己份內的事,完成自己的份內工作,把每個工作環(huán)節(jié),每個工作細節(jié)都做好做透。責任是團隊實現共同目標的有效保證,也是東誠公司核心價值觀的關鍵點。
三、創(chuàng)新
東誠公司從開始發(fā)展至今都伴隨創(chuàng)新步伐,創(chuàng)新成為了東誠核心價值觀的支撐點。在經營領域方面不斷創(chuàng)新,從防靜電產品到包裝材料產品(包括吸塑、膠袋、珍珠棉、紙托),再由包材行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至注塑、五金、手機配件、SMT等,科技含量不斷提高。 人才創(chuàng)新、客戶創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新,使我們不斷的吸收和引進項目人才,不斷引入一部分優(yōu)質客戶,從公司實際出發(fā),認清形勢,不斷自查弱點和盲點,完善管理機制,優(yōu)化管理架構。
四、利潤
利潤是企業(yè)生命發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的源泉,是東誠核心價值的歸屬點。而利潤獲取后主要用于:
1、用于擴大生產規(guī)模,為企業(yè)持續(xù)經營提供保障。
2、用于研發(fā)新產品,開發(fā)新項目,為實現企業(yè)基業(yè)長青創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。
3、用于全員的福利待遇,改善員工的工作、生活環(huán)境,如設立幼兒園等;拓寬員工視野,如開展拓展活動、部門主管參觀考察等;提高員工知識水平和業(yè)務水平,如加強對員工的系統(tǒng)培訓等。
4、用于激勵基金,如部門達到目標,公司會獎勵一定數額的獎金,鼓勵管理團隊等。
5、用于股東分紅。
五、共享
共享就是共同分享。東誠公司成立至今堅持以共享為原則。
一是資源共享。經過全員努力而取得的信息資源、客戶資源、產業(yè)平臺資源等,在各部門之間實行資源共享,最大限度利用和整合資源,進一步提高資源的使用率。
二是利潤共享。我們通過辛勤付出獲取的利潤,通過幾種形式進行利潤共享,第一、通過福利待遇、支付培訓費用、年終獎金等形式反饋給員工和干部。第二、根據各部門年度目標達成情況,如超額完成年度目標,我們通過年度目標超標獎,并按績效的多少實現利潤的共享。第三、我們對一些工作時間比較長,對部門公司貢獻很大的干部或員工,實行配股分紅制度,實行按股權比例實現利潤共享。在此,我倡議公司全體同仁,要繼續(xù)努力,再接再厲,共同創(chuàng)造和搜集更多的資源,更豐厚的利潤,共同實現資源利潤共享。因此,共享是東誠核心價值觀的根本點。
“團隊、責任、創(chuàng)新、利潤、共享”是東誠公司的核心價值觀,他們之間是相互聯系,相互依存、密不可分,不可或缺的有機整體。